Vender empresas en quiebra

Ya he hablado, de lo que pienso del empecinamiento de los problemas de los empresarios con sus empresas.

Como dije en otro post, realmente, un empresario capaz, tiene como deberes, saber cuando tiene que cerrar su empresa, si es que esto tiene que suceder. Y antes de continuar con esto, me gustaría exponerlo de otro modo;

Imaginemos que tenemos una empresa que se dedica a la venta de golosinas, y vendemos caramelos y piruletas. En un momento dado, deja de ser rentable vender piruletas, y comienza ser mejor, vender chupacups, se deja un producto y se pasa al otro sin más problema, ¿cierto?

Cuando el problema de la empresa es la empresa

A la hora de exponer un diagrama organizacional en una empresa, se viven momentos tensos. Jamás me imaginé antes de dedicarme a esto, el abanico de situaciones tan inverosímiles que puede llegar a darse, por parte de empleados y jefes, con tal de mantenerse en el error.

Somos un país de empresas familiares. Sin el apoyo de la familia, es difícil lanzar un proyecto serio, y si estas empresas logran llegar a un volumen serio, los problemas inherentes de este tipo de estructura, se intensifican.

Sin embargo, la mayor de las pesadillas, surge, cuando un miembro integrante de la dirección, con un arraigo especial en la empresa, más si es familia, es el problema en una empresa.

La vida de las empresas.

Desarrollo mi trabajo como asesor en consultorías de empresas de embergadura, y estoy acostumbrado a ver como situaciones muy normales a resolver, que la mayoría de empresarios y consultores tildarían de insostenibles y finales.

Quizás, en lo de finales tengan razón, pero es que el fin de una empresa, no es el fin de un empresario, o no debería de ser.

Normalmente, las grandes corporaciones, cierran empresas, y las abren, sucursales, participaciones, incluso entran por la fuerza en otras (caso de una opa hostil) actividad, que por en apariencia voluminosa, parece que no es accesible al empresario común. Cosa, que está muy lejos de la verdad.